1979年建廠時，中國石化銷售公司沈陽分公司和營口制桶廠為其貸款30萬元，作為流動資金，調(diào)給價值5萬元的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)廠房。同時桶廠又將異型桶、制箱產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給其生產(chǎn)。僅7個月時間200多人就創(chuàng)造產(chǎn)值97萬元，利潤173000元。其中異型桶產(chǎn)量21000只，產(chǎn)值84萬元。
1980年，異型桶停產(chǎn)，由桶廠每年產(chǎn)出1萬只桶，但與1979年自產(chǎn)自銷相比，銷量減少，利潤降低，再加之職工下鄉(xiāng)的子女全部轉(zhuǎn)調(diào)回城，一律安排就業(yè)，使工人數(shù)增至540多人，給工廠的生產(chǎn)和資金帶來不少困難。
1981年上新產(chǎn)品：散熱器、鋼管沙發(fā)等。因定向不妥、不適銷、加之新投產(chǎn)的磨具費用多，產(chǎn)品質(zhì)次價高。造成了積壓浪費。
1981年成立了渤海飯店，由于管理不善，造成虧損而停業(yè)。后來又成立服裝生產(chǎn)車間。青工們剛學會縫紉技術，又因代料加工單位久拖不付加工費，至使生產(chǎn)停止。
1983年，利用桶廠生產(chǎn)剩余的邊角料成立了小墊車間，生產(chǎn)出口墊圈。同時五金車間、鉚焊車間也陸續(xù)形成生產(chǎn)能力，投入了生產(chǎn)。全年實現(xiàn)產(chǎn)值58萬元，是上年度產(chǎn)值的兩倍。
1984年，計劃生產(chǎn)小桶20萬只，因設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成產(chǎn)量低，廢品多，成本高。全年只完成102000只，只占計劃的57%。瓦楞板生產(chǎn)110噸，出口墊圈126噸。全年實現(xiàn)產(chǎn)值116萬元，是本年度的200%。
1985年，生產(chǎn)墊圈180噸，三角丁字65噸，沖壓件59噸。小桶146281只。鉚焊件實現(xiàn)產(chǎn)值31萬只。全年實現(xiàn)產(chǎn)值175萬元，利潤40萬元。
1986年公司首先完善了85年經(jīng)營承包責任制，制定了86年的經(jīng)營目標。工業(yè)總產(chǎn)值為189萬元，利潤為35萬元。由于公司領導抓的早，抓得緊，把承包分配到車間，獎罰分明，經(jīng)過全公司職工積極努力，在原材料緊缺的條件下提前完成計劃。
工業(yè)總產(chǎn)值264萬元，利潤44萬元。這一年是服務公司建廠以來，經(jīng)濟效益最好的一年，產(chǎn)值完成計劃135%，利潤完成計劃的126%，產(chǎn)值比上年同時期增長62%，利潤比去年同時期增長70%，隨著經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，職工的個人收入也有所提高。86年1至11月份，職工工資額36萬元比上年同時期增長27%，在去年理順工資的基礎上，在十月份，為職工增加獎勵浮動工資，人均額為三元七角，這兩項調(diào)整后，職工的人均工資增加27元。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，堅持貫徹質(zhì)量第一，信譽第一用戶至上的經(jīng)營指導思想和正確處理三者利益關系的原則。
小桶車間計劃生產(chǎn)25萬只小桶，1-11月份完成了27萬只，在銷售上供不應求，創(chuàng)產(chǎn)值122萬元。
小墊車間計劃完成各種小墊180噸，1-11月份完成158噸（停產(chǎn)待料三個月）創(chuàng)產(chǎn)值24萬元，橡膠車間年計劃生產(chǎn)各種膠圈130萬個，1-11月份完成124萬個，創(chuàng)產(chǎn)值12萬元。
新產(chǎn)品車間外單位加工半成品140噸，生產(chǎn)壓火鏟21萬個，銷售20萬，創(chuàng)產(chǎn)值34萬元。
鉚焊車間生產(chǎn)瓦楞板8252張，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元，總體看銷售的形勢是好的，適應了市場的需求。
87年由于鋼材價格的提價，造成原材料的緊缺，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬，為全年計劃的63%，實現(xiàn)利潤14萬元為全年計劃33%。
僅小桶車間87年計劃20公升小桶25萬只，由于缺乏對市場信息的了解，依上級調(diào)撥原材料，從而導致材料貨源緊缺，生產(chǎn)原材料供應不足，致使幾個月時間停工待料，年底完成20公升桶僅七萬只。其他車間也因原材料不足，不能生產(chǎn)。
勞動服務公司
1979-1987年工業(yè)產(chǎn)值利潤統(tǒng)計表
