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品牌故事(廠志)
北方制桶設備《廠志》(第26期)營口制桶廠勞動服務公司
[發(fā)布時間:2023-10-09 08:42:56] [閱讀次數(shù):2097次] 


營口制桶廠勞動服務公司


      該公司始于1979年8月,當時稱營口制桶廠附屬綜合廠。1984年改稱“勞動服務公司”。87年有職工469人。公司下設六個生產(chǎn)車間,占地:17500平方米。主要產(chǎn)品25升小桶,五金制品、橡膠制品、墊圈等七個系列54種產(chǎn)品。產(chǎn)品暢銷5省12市,墊圈產(chǎn)品遠銷美國、日本。

第一節(jié)   組織機構

     桶廠勞動服務公司設黨總支、經(jīng)理、工會、團委。下設宣傳科、保衛(wèi)科、技術科、勞動工資科、財務科、供銷科、行政科、生產(chǎn)科,質(zhì)量檢查科。


     建廠初期,當時組織機構以支部為單位,下屬4個組,3個車間、2個隊。即:財務組、供銷組、生產(chǎn)組、勞資組。廠長、支部書記由桶廠派中層干部擔任。支部書記趙立安,廠長高云都。年末趙立安回廠,改由袁慶豐擔任支部書記。1980年廠長改由董世廉擔任,董寶田,高樹熟任副廠長。1981年由郝光擔任支部書記。1982年廠長由劉希圣擔任,于萬江任副廠長。1984年6月,付廠長改由趙樹玥,尹瑞蘭擔任,趙立安,安華為正副書記。原副廠長董寶田任工會主席。黨支部升為黨總支。附屬綜合廠改稱勞動服務公司。同年成立工會委員會。各職能部門由股升科。下屬13個科室,6個車間。1985年趙立安回廠,由安華主技黨總支工作。

第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營

      1979年建廠時,中國石化銷售公司沈陽分公司和營口制桶廠為其貸款30萬元,作為流動資金,調(diào)給價值5萬元的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)廠房。同時桶廠又將異型桶、制箱產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給其生產(chǎn)。僅7個月時間200多人就創(chuàng)造產(chǎn)值97萬元,利潤173000元。其中異型桶產(chǎn)量21000只,產(chǎn)值84萬元。


      1980年,異型桶停產(chǎn),由桶廠每年產(chǎn)出1萬只桶,但與1979年自產(chǎn)自銷相比,銷量減少,利潤降低,再加之職工下鄉(xiāng)的子女全部轉(zhuǎn)調(diào)回城,一律安排就業(yè),使工人數(shù)增至540多人,給工廠的生產(chǎn)和資金帶來不少困難。


      1981年上新產(chǎn)品:散熱器、鋼管沙發(fā)等。因定向不妥、不適銷、加之新投產(chǎn)的磨具費用多,產(chǎn)品質(zhì)次價高。造成了積壓浪費。


     1981年成立了渤海飯店,由于管理不善,造成虧損而停業(yè)。后來又成立服裝生產(chǎn)車間。青工們剛學會縫紉技術,又因代料加工單位久拖不付加工費,至使生產(chǎn)停止。


     1983年,利用桶廠生產(chǎn)剩余的邊角料成立了小墊車間,生產(chǎn)出口墊圈。同時五金車間、鉚焊車間也陸續(xù)形成生產(chǎn)能力,投入了生產(chǎn)。全年實現(xiàn)產(chǎn)值58萬元,是上年度產(chǎn)值的兩倍。


    1984年,計劃生產(chǎn)小桶20萬只,因設備經(jīng)常出現(xiàn)故障,造成產(chǎn)量低,廢品多,成本高。全年只完成102000只,只占計劃的57%。瓦楞板生產(chǎn)110噸,出口墊圈126噸。全年實現(xiàn)產(chǎn)值116萬元,是本年度的200%。


     1985年,生產(chǎn)墊圈180噸,三角丁字65噸,沖壓件59噸。小桶146281只。鉚焊件實現(xiàn)產(chǎn)值31萬只。全年實現(xiàn)產(chǎn)值175萬元,利潤40萬元。


     1986年公司首先完善了85年經(jīng)營承包責任制,制定了86年的經(jīng)營目標。工業(yè)總產(chǎn)值為189萬元,利潤為35萬元。由于公司領導抓的早,抓得緊,把承包分配到車間,獎罰分明,經(jīng)過全公司職工積極努力,在原材料緊缺的條件下提前完成計劃。


     工業(yè)總產(chǎn)值264萬元,利潤44萬元。這一年是服務公司建廠以來,經(jīng)濟效益最好的一年,產(chǎn)值完成計劃135%,利潤完成計劃的126%,產(chǎn)值比上年同時期增長62%,利潤比去年同時期增長70%,隨著經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn),職工的個人收入也有所提高。86年1至11月份,職工工資額36萬元比上年同時期增長27%,在去年理順工資的基礎上,在十月份,為職工增加獎勵浮動工資,人均額為三元七角,這兩項調(diào)整后,職工的人均工資增加27元。


     在生產(chǎn)經(jīng)營上,堅持貫徹質(zhì)量第一,信譽第一用戶至上的經(jīng)營指導思想和正確處理三者利益關系的原則。


    小桶車間計劃生產(chǎn)25萬只小桶,1-11月份完成了27萬只,在銷售上供不應求,創(chuàng)產(chǎn)值122萬元。


    小墊車間計劃完成各種小墊180噸,1-11月份完成158噸(停產(chǎn)待料三個月)創(chuàng)產(chǎn)值24萬元,橡膠車間年計劃生產(chǎn)各種膠圈130萬個,1-11月份完成124萬個,創(chuàng)產(chǎn)值12萬元。


     新產(chǎn)品車間外單位加工半成品140噸,生產(chǎn)壓火鏟21萬個,銷售20萬,創(chuàng)產(chǎn)值34萬元。


     鉚焊車間生產(chǎn)瓦楞板8252張,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元,總體看銷售的形勢是好的,適應了市場的需求。


     87年由于鋼材價格的提價,造成原材料的緊缺,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

     完成工業(yè)總產(chǎn)值142萬,為全年計劃的63%,實現(xiàn)利潤14萬元為全年計劃33%。


    僅小桶車間87年計劃20公升小桶25萬只,由于缺乏對市場信息的了解,依上級調(diào)撥原材料,從而導致材料貨源緊缺,生產(chǎn)原材料供應不足,致使幾個月時間停工待料,年底完成20公升桶僅七萬只。其他車間也因原材料不足,不能生產(chǎn)。


勞動服務公司

1979-1987年工業(yè)產(chǎn)值利潤統(tǒng)計表


第三節(jié) 職工隊伍

      桶廠勞動服務公司職工現(xiàn)有集體所有制職工469名。1979年錄用297名(其中包括衛(wèi)生系統(tǒng)職工子女30名),1980年161名,1981年17名,基本解決了桶廠職工子女和部分家庭的就業(yè)問題。


      公司的干部隊伍是桶廠派的19名,其中包括3名來主持工作。為培養(yǎng)青年人自己管理工廠,公司選拔4名工人充實了干部隊伍?,F(xiàn)已有14名擔任公司科室、車間的領導工作。


     為了提高職工的文化水平、培養(yǎng)專業(yè)技術人才,公司從81年至85年委托桶廠代培6個初中補習班和一個高中文科班計180名人員。先后派送了部分青年職工去市職大學習,已有兩名青年考取了外地的職工大學和中專。

 
 
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