久久精品中文版一区二区三区-亚欧乱色熟女一区二区首页-国产精品三区四区亚洲av-国产毛片91最新在线看

 
 
 
 
  • 首頁(yè)
  • 關(guān)于我們
  • 發(fā)展歷程
  • 技術(shù)實(shí)力
  • 媒體中心
  • 企業(yè)文化
  • 聯(lián)系我們
  • 品牌故事(廠志)
  • 空
 
品牌故事(廠志)
北方制桶設(shè)備《廠志》(第24期)經(jīng) 營(yíng)1 物資管理、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)工作
[發(fā)布時(shí)間:2023-10-09 08:25:30] [閱讀次數(shù):2177次] 


經(jīng) 營(yíng)1  物資管理、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)工作


第一章 物資管理

第一節(jié) 物資管理機(jī)構(gòu)

      1950年至1958年物資管理工作在供銷科下設(shè)有三個(gè)倉(cāng)庫(kù),即工具庫(kù)、油料庫(kù)、鐵皮庫(kù)。土建材料由總務(wù)科管理。1956年后由于物資增多,物資管理人員由原來的30人增加到40人左右。其中采購(gòu)人員30多人,庫(kù)工集中分批使用,由3人負(fù)責(zé)。1960年后設(shè)有四個(gè)庫(kù);工具庫(kù),油料庫(kù),五金庫(kù),爐料庫(kù),保管員和庫(kù)工40多人。1966年至1985年設(shè)有七個(gè)庫(kù);五金庫(kù)、鐵皮庫(kù)、工具庫(kù)、汽車配件庫(kù)、廢品庫(kù)、勞保庫(kù)。保管員有10人,總務(wù)科建材庫(kù)。


第二節(jié)  供應(yīng)計(jì)劃

      物資供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)年度的各種產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和技改,設(shè)備維修,基本建設(shè)的計(jì)劃而制定,加上合理的物資儲(chǔ)備量,從而來保證物資的供應(yīng)實(shí)施,如臨時(shí)短缺的物資有生產(chǎn)車間提出計(jì)劃報(bào)供銷科審批由采供員組治進(jìn)貨。

      主要原材料的供應(yīng)計(jì)劃是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃要求組織調(diào)入。

第二章 產(chǎn)品銷售

第一節(jié) 銷售概況

       制桶廠從1950年至1979年所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品按上級(jí)指令調(diào)撥,本廠沒有權(quán)自銷。1980年至1983年國(guó)家發(fā)出清倉(cāng)挖潛的號(hào)召,壓縮占用資金,鋼桶及各種油泵分配指標(biāo)下降60%,上級(jí)主營(yíng)部門指示桶廠有自銷權(quán)。為了完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),擴(kuò)大銷售,防治生產(chǎn)積壓,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定成立推銷組增加人員進(jìn)行推銷。取得良好的成果完成了各項(xiàng)任務(wù)。1985年至1986年銷售市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)用桶需要量增加,上級(jí)則在采取指令性分配外,給企業(yè)一定的自銷權(quán)。油泵及油罐因分配困難仍由企業(yè)自銷。


      產(chǎn)品銷售訂貨采取會(huì)議和日常推銷等形式。對(duì)國(guó)家計(jì)劃分配調(diào)撥的產(chǎn)品,一般采取訂貨會(huì)議形式,一次簽訂完畢。對(duì)計(jì)劃外超產(chǎn)和自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品,可在訂貨會(huì)議完成后,采用直接接觸用戶轉(zhuǎn)為日常訂貨,陸續(xù)簽合同。


     運(yùn)銷組在訂貨會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)作出產(chǎn)品銷售訂貨匯總表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),報(bào)告主要內(nèi)容;產(chǎn)品分配訂貨情況(分品種,規(guī)格、年、月、季訂貨數(shù)量,分戶等);市場(chǎng)需求情況及發(fā)展趨勢(shì);訂貨中存在的問題;及今后產(chǎn)品品種安排的設(shè)想。




第二節(jié) 產(chǎn)品宣傳

      1980年至1985年桶廠在《遼寧日?qǐng)?bào)》,《黑龍江日?qǐng)?bào)》,《吉林日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙刊登廣告宣傳產(chǎn)品,利用產(chǎn)品目錄和產(chǎn)品說明書向各省石油公司及所屬基層石油公司做宣傳。每年組織兩次大型走訪用戶和隨時(shí)隨地的走訪,聽取用戶的意見同時(shí)宣傳產(chǎn)品使用方法,舉辦維修技術(shù)學(xué)習(xí)班,贏得用戶的信譽(yù),擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。


第三節(jié) 銷售服務(wù)

      加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn),端正銷售服務(wù)態(tài)度,堅(jiān)持用戶至上,信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想,對(duì)用戶在產(chǎn)品質(zhì)量上的意見要求、函電及時(shí)答復(fù)處理。在運(yùn)輸上保證先計(jì)劃內(nèi)后計(jì)劃外;計(jì)劃內(nèi),計(jì)劃外并行統(tǒng)一。解決用戶急需。受到用戶好評(píng)。

第三章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

第一節(jié) 機(jī)構(gòu)演變

       建國(guó)初期,桶廠就成立財(cái)會(huì)科,科內(nèi)定員十幾名,科長(zhǎng)陳起國(guó)。

      1963年,何為任科長(zhǎng),1965年尹瑞蘭人副科長(zhǎng),1984年,隋誠(chéng)信人科長(zhǎng),王立儉任副科長(zhǎng),有科員13名,其中財(cái)務(wù)1人,油桶,油泵兩項(xiàng)成各2人,審核報(bào)表1人,結(jié)算往來1人,外內(nèi)出納各2人,產(chǎn)成品,產(chǎn)品材料經(jīng)營(yíng)核算1人,工資固定資產(chǎn),低值易損耗品核算1人,材料、鑄造、機(jī)修、裝配、配件及機(jī)電產(chǎn)品成本核算4人。


 第二節(jié)、財(cái)務(wù)管理范圍

      一、編制年、季度財(cái)務(wù)、銀行信貸計(jì)劃月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,組織核定流動(dòng)資金定額,下達(dá)資金指標(biāo),負(fù)責(zé)資金的籌集,使用和調(diào)用統(tǒng)一管理,并對(duì)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃及資金指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核。

     二、編制成本計(jì)劃,制定下達(dá)生產(chǎn)專用指標(biāo),審核生產(chǎn)專用支出,正確匯集生產(chǎn)費(fèi)用,合理計(jì)算產(chǎn)品成本,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

     三、掌握固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況,負(fù)責(zé)固定資金的管理,核算,按規(guī)定提取基本折舊基金和大修理基金。

     四、編制年度等專項(xiàng)資金使用計(jì)劃,按管理權(quán)限匯集上報(bào),按計(jì)劃籌集資金,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,做好竣工工程決算。

     五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、外購(gòu)原材料、燃料及其他材料的物料及清理、報(bào)銷、稽核業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支出,銀行結(jié)算和信貸,繳納稅金,利潤(rùn)等財(cái)政物項(xiàng)。

     六、組織和參加財(cái)務(wù)管理工作的檢查,實(shí)行專管和群管相結(jié)合,依靠職工開展群眾性的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,促進(jìn)雙增雙節(jié)工作不斷深入,為國(guó)家節(jié)約資金。


 第三節(jié)、各項(xiàng)資金管理

一、 流動(dòng)資金:

工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金,主要是指運(yùn)用在勞動(dòng)對(duì)象方面的資金。勞動(dòng)對(duì)象是企業(yè)組織生產(chǎn)的必要物質(zhì)條件,包括原材料、輔助材料、燃料等。

近年流動(dòng)資金占用流動(dòng)表          

二、固定資金




工業(yè)企業(yè)的固定資金,是指運(yùn)用在主要?jiǎng)趧?dòng)資料等方面的資金。它的實(shí)物形態(tài)即固定資產(chǎn),包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備和運(yùn)輸工具等。

近年固定資金占用統(tǒng)計(jì)表   



三、固定資產(chǎn)投資

     中國(guó)石化銷售公司沈陽公司每年對(duì)我廠固定資產(chǎn)都有較大的投資,這對(duì)我廠擴(kuò)大再生產(chǎn)起到了重要作用。

近年固定資產(chǎn)投資額統(tǒng)計(jì)表   單位:千元




 第四節(jié) 成本管理

      在社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)中,加強(qiáng)成本管理,努力降低產(chǎn)品成本

提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

桶廠鋼桶產(chǎn)品成本占全部產(chǎn)品總成本的90%以上,加強(qiáng)鋼桶產(chǎn) 成本的管理是成本管理工作中的重要工作。


鋼桶單位成本統(tǒng)計(jì)表 




 第四節(jié) 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況

     工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)純收入的一部分,它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成果,增加利潤(rùn)為國(guó)家增加積累。黨的十一屆三中全會(huì)以來特別是1984年企業(yè)整頓后,桶廠利潤(rùn)逐年增加。


 
 
主辦單位:營(yíng)口北方制桶設(shè)備科技有限公司 市場(chǎng)部電話:0417-3288192 備件銷售熱線:0417-3288192 售后服務(wù)熱線:0417-3288153
公司地址:中國(guó)(遼寧)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)營(yíng)口市新聯(lián)南大街109號(hào) 遼ICP備05010392號(hào)-1 遼公安網(wǎng)備:21080302000298
版權(quán)發(fā)布:營(yíng)口北方制桶設(shè)備科技有限公司 技術(shù)支持:營(yíng)口愛思達(dá)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)有限公司